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皇家富丽集成墙面 依靠科技创新追求可持续发展

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  当下,单靠一款的持续增长来推动企业的规模做大和实力做强,已经是很困难的事情,扩大产品经营范围和品类,成为不少集成墙面企业认为可以“率先从头开始”的一项变革。在这一轮的集成墙面企业“做加法”运动背后,并不意味着市场份额的扩大,相反,可能会拖垮原有的核心业务。在这种情况下,集成墙面企业需保持谨慎的态度,转变发展思维认清做“减法”的好处,未尝不是一种新的思考。

皇家富丽集成墙面,依靠科技创新追求可持续发展(图)

   纵览当下的商业市场,当企业发展到一定规模时,多元化发展、多条腿走路的发展模式便成为共同方向,这种“摊大饼”的企业“加法”,屡见不鲜。特别是在美国60、70年代,这种商业模式最为明显,简称为“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式。然,随着市场的发展,这种“摊大饼”的做法正逐渐被抛弃,目前欧美更多企业的发展模式呈现“聚焦、单一的、集团拆分的、专业化的”的特点。

   的确,过度延伸产品线,将产业线拉伸过长,会产生很多不必要的消耗,降低原有的企业竞争力,妨碍拳头产业发展,况且很多时候延伸的产业线,一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例,不难找到因为盲目做企业“加法”而导致集团衰败的案例。比如,今年上半年,恒大冰泉被爆出在多元化发展的道路上遭遇“滑铁卢”,企业亏损严重,正失去以往的光芒。不可否认,多数大企业都是超级帝国的模式,产品链“遍地开花”涉及各行各业,但做“加法”却并非适合任何企业,特别在市场环境萧条时,做“加法”更需要谨慎,毕竟庞大的产业线,容易制造虚假的“辉煌”,却随时可能拖垮企业。